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Crecer sí, pero... ¿A qué costo?
Daniel Sachi · Crecer parece siempre la mejor opción… a menos que no hayas analizado el impacto de hacerlo · #costo, #crecimiento, #salto de volumen, #capacidad, #ampliación, #procesos, #mercados competitivos, #análisis, #valores, #cliente, #automatización, #despido, #lealtad, #pasión, #aptitud ...
Creativo se nace… o se hace (Parte 3)
Daniel Sachi · Creativo se nace… o se hace (Parte 3) · Si no somos creativos naturalmente, no nos conformemos. Como el buen estado físico, la creatividad también depende del ejercicio… · https://www.roiagile.com/post/2017/08/16/creativo-se-nace-o-se-hace-parte-3 · Si no somos creativos naturalm ...
Burkool - Sealpro Tecnología en Estanqueidad
Matias Acevedo · Burkool - Seal Pro · https://www.behance.net/gallery/141150131/Burkool-Seal-Pro · Burkool S.A es una empresa que diseña piezas de alta tecnología para el dominio sobre la estanqueidad destinados a diversos. Se encomendó una investigación de mercado, para el desarrollo de una nuev ...
Biketastic
Matias Acevedo · Biketastic · https://www.behance.net/gallery/141148541/Biketastic · Diseño de una app móvil que funcionará con la marca “Specialized” como un servicio de alquiler de bicicletas profesionales para usuarios de alta exigencia, que buscan hacer circuitos técnicos en el recorrido del ...
Seguir o no seguir, esa es la cuestión…
Daniel Sachi · Las grandes decisiones generalmente surgen después de una cantidad considerable de investigación, discusiones sobre las opciones disponibles, definición de los criterios para elegir entre ellas, y un extenso análisis sobre los pros y los contras de cada opción posible. · Este co ...
La trascendencia y el desarrollo de los miembros del equipo
Daniel Sachi · No importa qué papel desempeñe una persona en un equipo, o qué tareas se le hayan asignado, casi siempre hay espacio para la mejora personal. · Cuando los individuos de un equipo funcionan a gran capacidad, el equipo también puede prosperar y seguir aumentando el capital de cono ...
Crecer sí, pero... ¿A qué costo?
Daniel Sachi · A nadie se le ocurriría decirle a un empresario "no crezcas". · Aún el consultor menos avezado sería muy prudente con esto, sin embargo, esto no solo se puede, sino que se debe decir cuando es el resultado de un análisis profundo. · ¿Cuándo se tendría que afirmar esto entonces? ...
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