Crecer sí, pero... ¿A qué costo?

Bien, analicemos algunos puntos al menos, ya que el tema da para mucho.

1. Cuando el crecimiento nos obliga a un salto cuantitativo muy importante

Muchas veces, crecer implica no hacer un poco más sino dar un salto importante porque estamos en el techo de nuestra capacidad y necesitamos ir al piso de algo más grande.

Máquinas más costosas, ampliación de la planta, incorporación de más personal, cambios importantes en los procesos son solo algunos de los elementos con los que nos podemos encontrar como necesarios en estos casos.

¿Hay que hacerlo? Depende y hay que estudiarlo mucho, en especial, cuanto vamos a usar de esa nueva capacidad, que mercado tenemos, cuánto vamos a tardar en alcanzar un nuevo punto de equilibrio, en fin, mucho análisis.

¡Obligado!

2. Cuando crecer vulnera nuestros valores de empresa

Cuidado con esto. Negocios no del todo santos, necesidad de pagar peajes para conseguir algún proyecto o cliente, bajas en la calidad requerida sin anuencia del cliente para poder cerrar una venta, y otros.

Hay que recordar que nuestra gente está viéndonos todo el tiempo y fallar en los valores que tuvimos o declaramos genera en descreimiento importante hacia la empresa, que se traducirá en un “vale todo” peligroso.

¡Evitar!