Daniel Sachi

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Crecer sí, pero... ¿A qué costo?

Crecer sí, pero... ¿A qué costo?

Crecer parece siempre la mejor opción… a menos que no hayas analizado el impacto de hacerlo
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Crecer sí, pero... ¿A qué costo?A nadie se le ocurriría decirle a un empresario "no crezcas".Aún el consultor menos avezado sería muy prudente con esto, sin embargo, esto no solo se puede, sino que se debe decir cuando es el resultado de un análisis profundo. ¿Cuándo se tendría que afirmar esto entonces? Bien, analicemos algunos puntos al menos, ya que el tema da para mucho. Cuando el crecimiento nos obliga a un salto cuantitativo muy importante Muchas veces, crecer implica no hacer un poco más sino dar un salto importante p Gestión Organizacional, Comercial, Administración y Finanzas

A nadie se le ocurriría decirle a un empresario "no crezcas".Aún el consultor menos avezado sería muy prudente con esto, sin embargo, esto no solo se puede, sino que se debe decir cuando es el resultado de un análisis profundo. ¿Cuándo se tendría que afirmar esto entonces? Bien, analicemos algunos puntos al menos, ya que el tema da para mucho. Cuando el crecimiento nos obliga a un salto cuantitativo muy importante Muchas veces, crecer implica no hacer un poco más sino dar un salto importante

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