Seguir o no seguir, esa es la cuestión…

Las grandes decisiones generalmente surgen después de una cantidad considerable de investigación, discusiones sobre las opciones disponibles, definición de los criterios para elegir entre ellas, y un extenso análisis sobre los pros y los contras de cada opción posible.

Este conjunto de tareas puede llevar meses, y después de haber invertido tanto tiempo en elegir la mejor opción, lo último que queremos hacer a menudo los participantes de este esfuerzo, es rechazar la idea por completo y quedarnos con las cosas como están.

Pero, ¿seguir adelante es realmente lo mejor que podemos hacer?

Esta pregunta es solo el disparador de otras muchas que le van dando forma a un escenario de análisis que debe permitirnos tomar una decisión.

Las más usuales son las siguientes:

· ¿Ha cambiado el entorno desde que comenzamos a considerar el cambio?

· ¿En vista de las nuevas condiciones, vale la pena seguir adelante con la opción elegida?

· ¿El costo de realizar el cambio es mayor que el beneficio que recibiremos de él?

· ¿Hemos tenido recientemente problemas en el flujo de caja de la organización, por lo que ahora no podemos realizar el cambio, incluso si es valioso y útil?

· ¿Tenemos los recursos no monetarios disponibles para afrontar el cambio o debemos esperar la oportunidad?

· ¿Está madura nuestra organización para aceptar el cambio e internalizarlo?

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