Las reglas implícitas de la gestión de proyectos

Todos los que gestionamos proyectos, programas o portafolios, tenemos en claro (casi siempre), reglas conocidas dentro de nuestra línea de trabajo, sea esta una metodología ágil o una predictiva.

Nos certificamos, y estamos siempre muy atentos a los cambios que producen los organismos que las regulan para no quedar desactualizados.

Pero hay muchas otras reglas, no escritas pero infaltables en nuestra gestión, que muchos, por su afán de ceñirse solo a lo formalmente expresado, no terminan de entender o poner en práctica.

Podemos tomarlo a modo de broma o comentario chistoso, pero si lo piensas un poco, verás que es un asunto verdaderamente serio.

Aquí vamos a mencionar algunas, de las cuales realmente espero que como gestor de proyectos no te sientas identificado…

Hagamos el recorrido:

1. No eres tan inteligente o experimentado como crees y puedes fallar

2. El cliente no es tan obtuso como crees, y mucho menos una molestia, ya que él justifica tu sueldo

3. Tu ego siempre está en tu camino, así que trata de no tropezar con el

4. Proporciona a tu cliente lo que necesita de una manera que requiera la menor cantidad posible de su esfuerzo, ya que su trabajo es otro y lo pondrá por delante si tiene que decidir dónde poner su tiempo

5. Hay varias formas de resolver cada problema y lo que has hecho en el pasado puede resultarte más familiar y posiblemente le hayas dedicado mucho tiempo, pero no es necesariamente la mejor respuesta para esta situación específica, así que disponte a considerar otras soluciones

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