El compromiso de evaluar líderes

Se hace camino al andar, pero… ¿se hace uno líder al liderar?

En realidad, un buen líder va aprendiendo en su camino, pero trae ciertas condiciones consigo desde el inicio.

En la evaluación de líderes o futuros líderes, justamente tomamos estas competencias innatas como punto de partida para la selección o asignación.

Para esta evaluación trabajamos con una serie de preguntas que van trazando el perfil deseado.

Aquí van algunas:

1. ¿Le confiaría mi futuro en la empresa?

2. ¿Comenzaría un negocio con esta persona?

3. ¿Se pone al frente de los desafíos?

4. ¿Demuestra con el ejemplo y pide sólo lo que él mismo está dispuesto a hacer?

5. ¿Es abierto a las críticas? ¿Cómo responde a un feedback negativo?

6. ¿Aprende de sus errores y corrige sus acciones?

7. ¿Cómo ve el vaso, medio lleno o medio vacío?

8. ¿Conduce o manda?

9. ¿Es apasionado por lo que hace?

10. ¿Tiene inteligencia emocional?

11. ¿Contagia energía?

12. ¿Tiene escucha activa?

13. ¿Es empático?

14. ¿Delega efectivamente?

15. ¿Mantiene la calma en la tormenta?

16. ¿Une al equipo?

17. ¿Se hace responsable por el trabajo de su gente?

18. ¿Busca soluciones en lugar de culpables?

19. ¿Sabe reconocer el esfuerzo?

20. ¿Maneja la motivación ajustada a las personas?

21. ¿Comunica claramente?

22. ¿No se adjudica el logro de su equipo, sino que lo expone para darle el crédito?

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