Agilidad: Medio o fin?

Todos los que leen a menudo mis notas, saben que tengo mi corazoncito con las metodologías ágiles, y de hecho, con mi equipo diseñamos una, ROI Agile, que es una suma de mejores prácticas de SCRUM, Kanban, Lean y TQM, agregando la toma de decisiones estratégicas sobre los proyectos y las encuestas de satisfacción posteriores a las entregas.

Sin embargo, nunca tomé la agilidad como un fin en sí mismo, sino como un medio de conseguir objetivos en plazos más cortos, con más calidad, más capacidad de reacción y mayor satisfacción del cliente, sea este interno o externo.

Usar la agilidad tiene irremediablemente como condición un cambio de paradigmas y un ajuste de expectativas. Muchas veces estos aspectos, al no ser conseguidos, vulneran la metodología, la desacreditan y la hacen caer en desuso.

Pongamos por ejemplo un gran sistema aplicativo (software), con muchos puntos funcionales, varios equipos trabajando y anidados en distintos niveles (aplicable a cualquier otra cosa compleja a construir).

Si vamos por el lado de las entregas a cliente de elementos funcionando, trataremos de tener en cada iteración un compendio de funciones base que tengan un significado para él, y que le brinden algún beneficio.

El objetivo perseguido será que sean puestas en marcha y comiencen a producir retorno de inversión, lo cual, en metodologías predictivas (aquellas con definición y planeamiento exhaustivos al inicio), recién comenzaría a aparecer con el paquete completo funcionando.

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