Jose Lemos

Ingeniero Químico con más de 20 años de experiencia profesional en Argentina, Australia y Asia trabajando en empresas y proyectos de pequeña, mediana y gran envergadura. Amplia experiencia en gerenciamiento de proyectos, diagramación y control de procesos de producción y conducción de grupos de trabajo. Profesional focalizado en la mejora continua, creación y cumplimiento de estándares de calidad, seguridad y optimización de recursos y de capacidades operativas en procesos y servicios.
Bilingüe español – inglés. Ciudadanías Argentina y australiana.

Industrias AVA SA
Gerente Industrial (Septiembre 2021- Actualidad)
   Responsable de elaborar la estrategia y la planificación industrial de las empresas del Grupo según
los objetivos planteados junto a la Dirección General.
Garantizar el correcto funcionamiento de las operaciones de las cuatro plantas industriales, mejorando los sistemas y prácticas operativas e implementando nuevas herramientas de gestión. Formular objetivos estratégicos y operativos en función de las necesidades del mercado, las capacidades operativas de cada una de las plantas, asegurando el cumplimiento de las políticas y normativas internas y externas.
Definir y gestionar los presupuestos de cada una de las plantas en forma independiente de las áreas industriales. Evaluar y definir proyectos de inversión
Organización y planificación de los recursos para cada una de las operaciones, definiendo estructuras de trabajo y formación de personal acorde a cada necesidad.
Análisis y Desarrollo de nuevos productos y procesos que permitan introducir mejoras operativas o ampliación del portfolio de productos elaborados.
FAMILIA ZUCCARDI
 Gerente de Mantenimiento e Ingeniería:
(Noviembre 2015 – Septiembre 2021)
Responsable de la gerencia de Mantenimiento e Ingeniería de la empresa, abarcando tres bodegas y la fábrica de aceite de oliva
Participación en la definición de los planes estratégicos de la organización y responsable del plan estratégico del sector. Formulación y administración del presupuesto anual de la gerencia.

Planificación anual de proyectos de Ingeniería, obras y mantenimiento, optimizando recursos y definiendo criticidades en función de las prioridades. Planificación de los mantenimientos anuales de las bodegas, seguimiento, análisis y control de los mantenimientos Preventivos y Correctivos.
Análisis y desarrollo de proyectos de inversión abarcando propuestas, presupuestos, planificación y ejecución asegurando, junto al equipo de trabajo, cada una de las etapas y cumpliendo con los plazos y presupuestos establecidos.
Conducir el equipo de trabajo de manera de asegurar la disponibilidad operativa de máquinas y equipos en lasinstalaciones,maximizando la eficiencia y optimizando los recursos.
Responsable de desarrollar planes y estrategias desde Ingeniería, para disminuir los costos asociados al mantenimiento de los equipos. Implementación de planes de gestión y herramientas de trazabilidad para permitir el análisis y la mejora continua de los procesos del sector.
KAI Servicios Integrales S.A (Consultoría, Servicios, Importación, Ingeniería)
Socio Gerente: (Mayo 2013 – Octubre 2016)
Servicios de consultoría a empresas para mejorar sus procesos productivos, estandarización de procesos y optimización de recursos mediante la implementación del sistema de TPS.
Responsable de la gerencia operativa y comercial de la empresa dedicada a ofrecer un servicio diferencial y especializado a los clientes con flotas de vehículos.
ASTIR TECHNOLOGY (AUSTRALIA - CHINA) (Empresa Australiana de servicios de Ingeniería)
Dic. 2006 a Mar. 2011
Gerente de Operaciones
Responsable de la gerencia operativa y comercial de la empresa, gestionando las áreas comerciales, productivas y de distribución de la empresa. Negociación con clientes internos y externos con el objeto de asegurar el cumplimiento de los plazos y presupuestos de cada proyecto asegurando la calidad de los productos.
Fabricación, importación, instalación y mantenimiento de equipamiento y maquinarias provenientes del exterior destinadas a proyectos específicos. Responsable de coordinar auditorias en proveedores, el mantenimiento de sus equipos para asegurar la calidad del equipamiento producido. Se trabajó con más de 20 proveedores extranjeros y grupos de trabajo de más de 200 personas entre personal de ingeniería, montaje, mantenimiento y calidad.
Gerente de Proyectos
Responsable de coordinar y controlar los trabajos para el cumplimiento de los tiempos y presupuestos estipulados en distintos proyectos de montaje y puesta en marcha de obras. Proveer las condiciones necesarias para la certificación de las distintas etapas de los proyectos mediante la utilización adecuada de las herramientas cumpliendo y manteniendo los estándares de calidad y seguridad.
Responsable del mantenimiento de los equipos de la empresa necesarios para asegurar el cumplimiento de las tareas involucradas en el proyecto.
Implementación de programas de mantenimiento (TPM) asegurando el funcionamiento óptimo de los equipos de la empresa y los contratistas involucrados en el proyecto.
Coordinador de Lean Manufacturing
Proveer soporte a empresas Australianas y en el extranjero (China, Singapur), involucrado en los procesos de producción aplicando herramientas lean y six sigma, mejorando la calidad y reduciendo el desperdicio, los tiempos muertos e incrementando la productividad.
Liderar y entrenar grupos de trabajo a clientes Australianos y proveedores en China en sistemas de mejoramiento de la producción aplicando herramientas del TPS (Kaizen, 5S, tiempos estándares, trabajo estandarizado, Heijunka)
Responsable de coordinar tareas para el cumplimiento de los tiempos y presupuestos de proyectos, alocando recursos humanos y financieros de acuerdo a las necesidades del cada proyecto.
Creación de programas de reducción de costos con proveedores a través de actividades de mejora continua, sistema de sugerencias con interacción directa con la gerencia y el sector productivo.
 
DETPAK ENGINEERING (AUSTRALIA) (Proyectos de Ingeniería en Australia, Sudáfrica, Indonesia, China, Singapur)
Sept. 2004 a Dic. 2006
Coordinador de Mantenimiento e Ingeniería
Coordinar las tareas del departamento de Ingeniería y Mantenimiento (30 ingenieros y técnicos). Responsable de reparar los informes de P&L, presupuestos financieros y reportar en forma directa al Gerente General de la compañía.
Asistir a las fábricas en el extranjero con soluciones de Ingeniería desarrolladas e implementadas en Australia inicialmente. Coordinar las actividades y los recursos para la reingeniería de las máquinas de planta para reducir los costos de producción y aumentar los rendimientos.
Planificar y coordinar el mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo del equipamiento de la empresa y de las empresas a las cuales se prestaba servicio.
Análisis y control de stock de elementos y cantidades criticas necesarias para disminuir los tiempos de paradas de línea. Controlar los costos directos e indirectos del sector, priorizando los gastos en puntos críticos trabajando con el presupuesto asignado.
Ingeniero de Proyectos
Responsable del gerenciamiento de proyectos de hasta U$ 5M, incluyendo los presupuestos, tiempos, recursos y pruebas para la fabricación, instalación y el mantenimiento de equipamiento de la compañía. Responsable de diseñar modificaciones en los equipos de planta para satisfacer los requerimientos especiales de los clientes.
Trabajar con grupos de trabajo en coordinación con líderes de proyectos, estableciendo comunicación entre contratistas y proveedores en el montaje de manera de asegurar la diagramación del proyecto. Asegurar el cumplimiento de los estándares del sistema de calidad.
TOYOTA DE ARGENTINA – Planta Zarate -
ARGENTINA Ene 2001 a Jul. 2003
Ingeniero de Procesos
Responsable de asegurar la máxima disponibilidad operativa y calidad de producto a través de de la reducción en las ineficiencias del proceso. Diagramación y puesta en marcha de las tareas de mantenimiento preventivo para reducir los tiempos de parada de línea y mejorar la productividad y calidad del producto.
Responsable de mantener el equipamiento de la sala de bombeo y los sistemas de circulación de pintura en condiciones óptimas proponiendo y realizando las mejoras necesarias.
Responsable de Auditar internamente asegurando el complimiento de las normas ISO 9000 & ISO 14000. Se introdujo un sistema de recuperación de solventes que redujo la emisión de VOC en 8%.
Ingeniero Responsable en el departamento de Pintura de la Expansión de planta del 2002-2003 para la fabricación del nuevo modelo de Hilux reportando a Ingenieros Japoneses realizando los cálculos de equipamiento necesario para el incremento de la producción.
Diseñar y modificar las líneas de producción analizando los cambios tecnológicos y las inversiones necesarias. La inversión inicial para el departamento de Pintura fue de U$12M.

Ingeniero Químico (1992-1999)
Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Mendoza, Argentina.
Titulo Aprobado por el Instituto de Ingenieros de Australia (IEAUST) como Ingeniero Profesional.
Técnico Químico Industrial (1986-1991)
Escuela Nacional de Educación Técnica Privada de Fabrica, Don Zeno.