Un líder tan grande cómo la geografía de su equipo

En estos tiempos, muchos trabajamos con equipos en diferentes edificios, ciudades, países, continentes, incluso en diferentes zonas horarias, hablando diferentes idiomas y con diferentes culturas.

En lo personal, me ha tocado trabajar con un equipo en 3 continentes, 3 idiomas y 5 husos horarios y debo decir que no fue fácil.

La gestión de un equipo en una geografía extendida presenta grandes desafíos, incluso para los líderes más experimentados, particularmente por 3 factores:

• El relacionamiento personal habitual con algunos e inexistentes con otros
• El sentimiento de aislamiento en los remotos que trabajan solos
• El compromiso con los objetivos del equipo cuando no hay relacionamiento entre los miembros

¿La solución a esto? Elegir los jugadores correctos

Veamos qué necesita un miembro de un equipo geográficamente disperso:

• Deben motivarse a sí mismos: Es importante elegir a los miembros del equipo que tengan una motivación propia superior al promedio y les guste trabajar de manera independiente
• Deben tener buenas habilidades de comunicación: Deben comunicarse clara y sólidamente, y sentirse cómodos con las tecnologías
• Deben estar orientados a los resultados: Es fundamental que les guste establecer y alcanzar objetivos, y sentirse cómodos con la evaluación utilizando indicadores de rendimiento

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