Transformando Recursos Humanos en Capital Humano

Una empresa cualquiera. Fin de un periodo, y necesidad de planificar la producción del próximo…

Un ingeniero revisando capacidades y performance de las máquinas y equipamiento. Viendo informes de producción, analizando gaps, viendo tasa de fallas, analizando eventos, máquina a máquina y equipamiento a equipamiento.

Un arduo trabajo requerido para poder dimensionar el esfuerzo de mantener la planta en condiciones para seguir siendo eficientes, o mejorar los procesos productivos.

De aquí saldrán planes para mantenimientos preventivos y correctivos, upgrades, renovaciones y actualizaciones. Sumado a esto, todo un presupuesto con una identificación casi unívoca de donde será aplicado el gasto o la inversión.

Esto es más que lógico y nadie en su sano juicio podría desmentirlo. Estamos hablando de activos de la organización!

Estamos hablando del capital de la empresa!

Estas máquinas, herramientas y equipamiento, producirán bienes y servicios de los cuales la empresa vive a través de su comercialización.

Pero… está completa esta imagen?

Definitivamente NO.

Hay otro elemento, tanto y a veces más importante que los nombrados y que también produce bienes y servicios de los cuales depende la salud de la organización: Las personas que en ella trabajan…

Ese ingeniero, los operarios, los administrativos, diseñadores, vendedores, secretarias, analistas y demás personal de la empresa, son elementos cruciales en la mejora de la eficiencia y calidad de lo que se produce.

Sin embargo… ¿se parece nuestro análisis de todos ellos en su accionar individual y su desarrollo al mencionado para máquinas y equipamientos?

Demasiadas veces la respuesta es NO.

https://www.roiagile.com/post/2017/04/18/transformando-recursos-humanos-en-capital-humano