Ser equilibrado no es buen negocio

Motociclistas zigzagueantes, conductores que se creen vivos adelantándose por lugares peligrosos, encerrando a otros y tocando bocina permanentemente, son parte de la postal diaria.

Uno de esos días en los que estaba en ese trance de llegar a mi trabajo, un compañero que viajaba conmigo en un momento me pregunta: "¿Por qué dejas que hagan eso?" “No puedes dejar que la gente te pase por encima".

Hice una pequeña pausa mirándolo de reojo y le contesté: “Primero, no tengo fuerza para todas las peleas, así que elijo cual voy a enfrentar” y agregué “Además, hay que ser flexible en donde conviene y ser duro donde se necesita”.

En el caso de la situación mencionada, sé que puedo permitirme dejar pasar algunos autos, porque usualmente tengo tiempo suficiente para llegar a la oficina.

Pero si fuera una cuestión de vida o muerte, entonces no reaccionaría de la misma manera.

En un conflicto o crisis, hay que comprometerse y mantenerse firme, pero no así en cualquier situación que no tenga estas características.

He oído a muchos hablar de “equilibrio” como la forma en que navegan los conflictos, pero el equilibrio no es bueno por si mismo porque justamente las reacciones necesarias no suelen ser equilibradas.

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