Daniel Sachi

hace 4 años · 1 min. de lectura · ~10 ·

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Nosotros, nuestra más cruel competencia

Nosotros, nuestra más cruel competencia

2900e9b3.jpgCuando hablamos de desafíos, siempre estamos pensando en un contrincante al cual desafiar.

En lo personal, creo que no importa cuál sea nuestra fortaleza, no es conveniente desafiar a nadie si no estamos bien preparados, porque eso es confundir valentía con estupidez.

Pero hay un desafío que si podemos hacer y es válido y valiente y es desafiarnos a nosotros mismos.

¿Y de qué trata este desafío?

En realidad, se trata de poner a prueba nuestras más profundas creencias y salir de nuestra zona de confort.

Podríamos entrar en el terreno del psicoanálisis y trabajar en los conceptos del ello, el yo y el superyó, pero ese no es mi tema ni mi especialidad.

La idea es llevar ese desafío al mundo de las organizaciones.

Veamos…

· ¿Tenemos el coraje de dejar de fabricar un producto, incluso si es nuestro producto estrella?

· ¿Se nos ocurre querer "clientes más exigentes"?

· ¿Empezamos a desarrollar el próximo modelo incluso antes de introducir el anterior en el mercado?

· ¿Podemos incluir intencionalmente algunos disidentes en nuestros equipos de trabajo?

· ¿Pensamos en hacer nuestro propio producto o servicio obsoleto?

· ¿Seríamos capaces de declarar públicamente a nuestros trabajadores: "Podemos permitirnos cometer errores"?

· ¿Somos valientes como para empoderar a nuestra gente y no discutir sus decisiones?

Parece loco, estéril y peligroso, pero nada de esto se trata de ir en contra nuestra, todo lo contrario, se trata simple y llanamente de acciones incluidas dentro del concepto de innovación.

Seguir leyendo en 

https://www.riskout-intl.com/post/nosotros-nuestra-más-cruel-competencia

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