Negocios discontinuos y el golpe que no nos dio el año 2000

Ese proyecto, casi universal, se gestó por un profundo miedo atizado por los medios de comunicación, el miedo a que, al cambiar de milenio, los sistemas informáticos dejaran de funcionar.

Y ese miedo fue sideralmente más grande que la realidad, pero nos hizo trabajar muchísimo en la previsión.

En esa época yo estaba trabajando en un cargo directivo en una importante multinacional y desde la corporación nos vino un manual con el plan de continuidad de negocios o más famosamente conocido como BCP por sus siglas en inglés (Business Continuity Plan) .

Lo primero que hice después de leerlo completo fue traducirlo al castellano, porque en mi territorio (Norte y sur de Chile y toda la patagonia desde Buenos Aires hasta Ushuaia, tenía mucha gente con pocos o nulos conocimientos de inglés, y ésta iba a ser la documentación de consulta ante la crisis en las 7 plantas y 30 depósitos distribuidos en esa geografía.

Luego de eso, agregué algunos pasos y circuitos que me parecía que faltaban, pues lo que se contemplaba eran los sucesos directamente relacionados con problemas de sistemas, y me pareció que había muchos otros indirectamente relacionados, ...

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