Liderazgo adaptativo o extinción

Para cumplir con éxito estas crecientes demandas, los líderes empresariales no pueden simplemente confiar en lo que les funcionó en el pasado.

Deben desarrollar nuevas habilidades de liderazgo, deben adaptarse todo el tiempo, ya que solo sobrevivirán los que se adapten mejor y no los más fuertes.

Como proponía Darwin en “El origen de las especies”, subsistirán aquellos que sean más adaptables a las situaciones cambiantes de su entorno.

Por supuesto, la “extinción” de los que no se adapten no será la muerte sino el quedarse atrás, el no cumplir con las expectativas y necesidades de las organizaciones y, por lo tanto, ser un candidato fuerte a la salida de las mismas.

La primera habilidad a desarrollar entonces es la de hacer un buen diagnóstico. El diagnóstico es crítico, tanto el del sistema y la situación en la que se encuentra como el de sí mismo.

En nuestra experiencia trabajando en organizaciones, las personas tienden a saltar a la acción demasiado rápido cuando aparece un problema. Son bomberos que salen a apagar incendios cuando suena la sirena.

Existe una tremenda presión en las organizaciones para hacerlo así, especialmente para las personas con autoridad.

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