Daniel Sachi

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La soledad de los pioneros

La soledad de los pioneros

Es muy común ver que las primeras personas que prueban algo nuevo son tratadas como parias, raros, rebeldes sin causa o desequilibrados.

Esto es particularmente cierto y muy visible en lo que respecta a los adolescentes, la música y la moda.

Cosas como los diferentes y raros cortes de pelo, las ropas que nos parecían extravagantes o esa música que en principio consideramos extraña y condenada a desaparecer, pasado el tiempo, nos mostraron que fueron adoptadas por muchos y dejamos de notarlas como algo alocado.

Lo mismo ocurre en los negocios.

Se pensaba que aquellos que creían que Internet cambiaría el mundo estaban perdiendo el tiempo y que era cosa de Nerds.

Los primeros líderes que creían que la gente podía trabajar desde casa eran considerados locos.

¿Cómo podrían gestionarlos y saber que hacían bien el trabajo encomendado?

Los líderes con visión de futuro que primero entendieron la importancia de ejecutar cadenas de suministro complejas, impecables y a tiempo (JIT/LEAN) fueron exiliados, mientras que ahora todos sabemos que la gestión de la cadena de proveedores es una ventaja competitiva.

Todavía hay muchos líderes que no han entendido el impacto que las tecnologías pueden tener, mientras que muchos de nosotros ya lo usamos como norma.

Si aceptamos que estos pioneros son vanguardistas solitarios, ahí es exactamente donde deberíamos buscar el talento, porque los líderes siempre debemos estar atentos a qué hay de nuevo y hacia dónde van las tendencias.

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