La sabiduría de los mayores o Cómo iniciar un Programa de Mentores

Esto hace que se produzca un mal clima laboral, pesadumbre general y un estancamiento de la gente en la empresa.

Muchas veces esta situación lleva a alguna deserción, generalmente de los mejores, o al menos, de aquellos con habilidades de valor en el mercado.

Para paliar esto, las empresas pueden recurrir a su recurso más importante, un capital poco utilizado: sus empleados más antiguos, e incluso a los retirados recientes.

Ellos pueden trabajar en orientar, guiar en su paso por la empresa y capacitar a los nuevos talentos y empleados ingresantes, siguiendo un Programa de Mentores (Mentoring).

Si bien este programa tiene una lógica un poco dispersa para el gusto de los responsables de recursos humanos y se basa mucho en las relaciones personales uno a uno, es una excelente forma de cubrir las necesidades de entrenamiento.

Mejora la motivación de los nuevos, porque el choque con una nueva cultura empresaria puede ser complicado y desmotivante, y también de aquellos que peinan canas (o ya no tienen nada que peinar), corroborando su valor para la empresa, a través de este esquema de gestión del conocimiento.

No olvidemos que el zorro sabe por zorro, pero más sabe por viejo…

Para establecer un buen programa de mentores, hay que seguir algunos pasos:

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