El desafío de obtener mayor compromiso de los empleados

Comprender las necesidades de los empleados es cada vez más crucial a medida que las organizaciones buscan mantener a los empleados comprometidos, enfocados y energizados sobre el futuro.

Esto solo puede lograrse con gerentes preparados para la escucha activa y con una premisa clara y concisa sobre la importancia de la gente, única manera de generación de compromiso.

En general, siempre se pensó que los esquemas de recompensas, mayormente en dinero, cubrían las necesidades y eran las únicas consideradas como tangibles, pues había otras recompensas menos visibles o con menor impacto ubicadas en el terreno de lo intangible.

En realidad, las recompensas debieran ser siempre tangibles y acompañar a los procesos de gestión y evaluación del desempeño, pero esto no debiera ser solo una formalidad, sino una real forma de marcar la diferencia entre tener o no tener compromiso, entre esforzarse y no hacerlo.

El valor de la recompensa debe estar atado a escalas trasparentes y conocidas por todos para que se entienda su finalidad como reconocimiento del esfuerzo y del compromiso y sirva como motor, ya que si no es así, solo serán un factor de desmotivación y de enojo en los empleados.

Seguir leyendo en 

https://www.riskout-intl.com/post/el-desafío-de-obtener-mayor-compromiso-de-los-empleados