“Cabeza, corazón y manos”: Un concepto para manejar el cambio

Imagínate en un largo viaje en avión.

Te has reclinado, te has sacado los zapatos y te dispones a dormir un poco.

De repente, la azafata te pide que cambies de asiento con otro pasajero que tiene un problema de salud y todo tu ambiente cómodo y armonía mental se interrumpen.

Por supuesto que volver a la situación anterior en tu nuevo asiento requerirá un tiempo para relajarte y tratar de olvidarte de la incomodidad del momento.

Imagina ahora que el mismo escenario de cambio de asiento ocurre durante un período de turbulencia climática severa.

No solo ya estabas ansioso y nervioso en tu asiento actual, ahora tienes que recomponerte, movilizarte y reorientarte en un nuevo lugar mientras tratas de mantener el equilibrio y evitar caerte, en un ambiente caótico con gente asustada y nerviosa.

Bien, generalmente el cambio no suele ser fácil y el cambio en medio de la inestabilidad y las complicaciones, es aún más difícil.

El tema en cuestión es que esto es lo que muchos empleados sienten a medida que sus empresas se reorganizan, reasignan recursos, reducen costos y reducen el personal mientras la organización busca estabilizarse, sea debido a sus propios problemas en mercados complicados o como efecto de situaciones sociales o económicas externas que la exceden.

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