Agilidad: ¿Trabajar en algo que es para tirar?

Imagino que muchos, al leer el título, pensaron que este artículo era en contra de la agilidad. Pues bien, se equivocaron.

Muchas veces, hay que avanzar, pero no conocemos bien el camino, no tenemos la suficiente información, y estamos sin red (como algunos intrépidos trapecistas) …

¿Qué hacemos en esos casos? ¿Paralizamos todo hasta tener todo lo necesario?

Bueno, si la empresa tiene una cultura tradicional, la respuesta sería afirmativa, pero las empresas ágiles tienen otros paradigmas.

Desde el “Aprender por hacer” de Toyota, hasta el concepto del “Hombre de paja” utilizado en muchas empresas y organismos americanos, estas son prácticas por las que la agilidad ha volteado trabas en el avance, aún a costa de los posibles errores, y aprendiendo de ellos para la próxima.

En estos tiempos de cambios constantes, la situación de no tener todo lo necesario es la más habitual. Nos falta información, las decisiones eran para ayer, el reloj siempre corre en contra nuestra y las oportunidades pasan rápido porque hay muchas manos ávidas para tomarlas.

Con esto, quedarse parado esperando lo ideal es condenarse al fracaso.

Bien, ¿entonces la idea es decidir hacer algo, salir al ruedo y esperar que salga bien?

Rotundamente no.

La idea es generar algo que, desde el inicio, supongamos que es para tirar, porque servirá para ver si el rumbo es el correcto, y si la idea está encaminada, pero no es un producto final.

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