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0 Publicaciones · 25 Artículos
¿Qué está pasando?

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hace 7 meses

Autoconciencia, confianza y equipos de alto rendimiento

Daniel Sachi · ¿Alguna vez has sido parte de un equipo cuyos miembros fueron abiertos y honestos entre sí? · Si es así, es probable que hayan trabajado juntos de manera extremadamente eficiente, y es probable que tú y tus colegas conocieran las fortalezas y debilidades de todos y disfrutaran d ...

hace 9 meses

Los males de liderar “rápido y duro”

Daniel Sachi · Cuando lideras, de vez en cuando uno de los miembros de tu equipo te hace una pregunta directa que te para en seco y te hace reconsiderar exactamente qué mensajes estás enviando. · Cuando tomas un nuevo desafío, llegas a tu nuevo espacio haciendo muchas preguntas, escuchando, co ...

hace 10 meses

Vulnerando al jefe

Daniel Sachi · Muchas empresas grandes tienen eventos de recaudación de fondos de caridad o de formación de equipos, que incluyen un tanque de inmersión o el tortazo en la cara. · Por lo general, hay diferentes tipos de personas sentadas en el tanque o la silla del voluntario. · El personal s ...

hace 11 meses

Mal comportamiento en el lugar de trabajo

Daniel Sachi · En las empresas hay siempre algún personaje particular. · Una persona con un conocimiento excepcional, que dedica muchas horas a trabajar en sus proyectos, pero con un trato con sus colegas seco y distante, por decirlo suavemente. · Seguramente, durante años, esto parece no hab ...

hace 1 año

Microgestión (micromanagement): la mejor forma de arruinar a tu equipo

Daniel Sachi · Le asignaste una tarea importante a un miembro talentoso de tu equipo y le diste una fecha límite. · Ahora, ¿le dejas hacer su trabajo tranquilo y te comunicas con él en puntos predefinidos a lo largo del camino, o sigues pasando por su escritorio todo el tiempo para comprobar s ...

hace 1 año

No pierda a los miembros valiosos del equipo

Daniel Sachi · ¿A qué miembros de nuestro equipo extrañaríamos más si se fueran mañana? · ¿Y qué es lo que los hace tan valiosos? · Lo más probable es que algunos, además de sus conocimientos técnicos o profesionales, hayan estado allí el tiempo suficiente para saber exactamente cómo funciona ...

hace 1 año

El rol más difícil en las metodologías ágiles

Daniel Sachi · Hay un tipo de rol en las metodologías ágiles que requiere de algo que podríamos asimilar a los poderes de algunos superhéroes. · Estamos hablando del SCRUM Master, ROI Agile Master, Agile Coach, u otros similares. · Si bien muchas de las cosas que hace este tipo de rol son act ...

hace 1 año

El secreto no tan bien guardado de las empresas líderes

Daniel Sachi · Muchas veces se habla de las empresas líderes sin asociarlo con el factor creador de su liderazgo, que son los líderes internos de la organización, cosa extraña desde lo racional, pero muy común en la práctica. · El funcionamiento de los verdaderos líderes tiene las característi ...

hace 1 año

Organizando la toma de decisiones en equipo

Daniel Sachi · Está comprobado que el consenso suele ser fundamental para tomar mejores decisiones, pero, si bien muchas de las decisiones que tomamos a diario son bastante simples, algunas no lo son tanto. · Estas decisiones pueden implicar la asimilación de una gran cantidad de información, ...

hace 1 año

Micromanagement: ¿Bueno o malo?

Daniel Sachi · Decir que algo es bueno o malo depende de muchísimos factores, por lo que vamos a tratar de hacer un análisis que despeje un poco el tema. · Una de las diferencias clave entre los gerentes que hacen micro gestión (micromanagement) y los que dejan hacer, es la forma en cómo reacc ...

hace 1 año

Cómo seleccionar la metodología ideal para un proyecto

Daniel Sachi · En otros artículos he mencionado alguna premisa sobre la selección de la metodología a usar en un proyecto, generalizando la apertura por dos ejes, el conocimiento de las herramientas o métodos a ser utilizados y la estabilidad o certeza de los requisitos a ser construidos. · Si ...

hace 1 año

Evitemos ser los dueños de un proyecto con final poco feliz

Daniel Sachi · No siempre podemos asegurar la ejecución perfecta de nuestro próximo proyecto, pero siguiendo algunas estrategias simples podemos mantenernos en el objetivo y que los problemas no pasen a mayores. · Generalmente, los errores en los proyectos resultan en pérdida de tiempo y diner ...

hace 1 año

La trascendencia y el desarrollo de los miembros del equipo

Daniel Sachi · No importa qué papel desempeñe una persona en un equipo, o qué tareas se le hayan asignado, casi siempre hay espacio para la mejora personal. · Cuando los individuos de un equipo funcionan a gran capacidad, el equipo también puede prosperar y seguir aumentando el capital de cono ...

hace 1 año

O se gestionan los conflictos o se es parte de ellos

Daniel Sachi · El conflicto puede ser una consecuencia inevitable de trabajar con otras personas. · Las opiniones, los valores, los estilos, las personalidades y una gran cantidad de otras diferencias proporcionan motivos más que suficientes para el desacuerdo. · Este desacuerdo es en realida ...

hace 1 año

Roles grupales, estructura y el buen director de orquesta

Daniel Sachi · Una orquesta usualmente tiene músicos que se han especializado en un instrumento en particular, y aunque todos sepan música y con algo de esfuerzo y práctica puedan tocar cualquier otro, no harán su mejor papel si no es con aquel en el que son expertos. · En los equipos de traba ...

hace 1 año

La participación y la visión compartida como base para equipos de alto rendimiento

Daniel Sachi · Articular la visión del equipo es fundamental para desarrollar una unidad de alto rendimiento porque es lo que motiva, enfoca y dirige a la misma para alcanzar su objetivo. · Los mejores equipos invierten una gran cantidad de tiempo y energía en explorar y comprender el propósit ...

hace 1 año

El feedback al equipo como motor de éxito

Daniel Sachi · Una de las mejores formas de mejorar el rendimiento de las personas de tu equipo es proporcionarles información sobre su rendimiento individual, así como sobre el rendimiento general del equipo. · No todas las personas tienen la capacidad de autoevaluarse objetivamente y saber c ...

hace 1 año

No hay magia en el desarrollo de equipos efectivos

Daniel Sachi · Ningún equipo se hace efectivo de la noche a la mañana porque el trabajo en equipo es un proceso que requiere mucho tiempo, y la debida atención y cuidado. · Si se intenta omitir las etapas importantes del desarrollo del mismo, se corre el riesgo de no formar la base sólida nece ...

hace 1 año

¿Qué tan bueno es tu equipo?

Daniel Sachi · Trabajar en equipo tiene un efecto dramático en el desempeño organizacional por lo que tú y tu equipo siempre tienen que estar alineados a este objetivo y no ser simplemente un grupo de gente compartiendo un espacio de trabajo. · Un equipo efectivo puede ayudar a una organizació ...

hace 1 año

Construyendo equipos excepcionales

Daniel Sachi · El armado de equipos es un diferencial importante en las organizaciones. · Si están mal armados, son frustrantes, ineficientes y nada divertidos. · Si están bien construidos, son productivos, gratificantes y agradables para trabajar. · Un mejor trabajo en equipo ayuda siempre ...

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