Ruben Bertossi

Río Grande, Departamento de Río Grande

$1.200 / hora

Tarifa aproximada

Sobre Ruben Bertossi:

Gerente de Recursos Humanos y RRLL con Background en: Gerencia de Planta Industria • Automotriz & electrónica • Negociaciones sindicales • ISO • Organización Industrial • Equipos multidisciplinarios • Resolución de conflictos • Pensamiento crítico • Orientado a resultados • Resolución de problemas • KPIs • Habilidad para reclutar dirigir y motivar equipos de trabajo de alto rendimiento con un enfoque en Gente, Procesos y mejora continua • Startup industrial • Visa US.

Experiencia

Gerente de Recursos Humanos. Grupo Mirgor. 2020- 2022

Responsable de las áreas de Payroll, Capacitación, Empleo, Desarrollo, HRBP, S&H; Servicios para las 8 plantas industriales (cinco sitios) del grupo Mirgor en Rio Grande. Integrante del equipo multidisciplinario para la incorporación de la empresa Brightstar al grupo. A cargo de un equipo de 30 profesionales de RH y S&H. Proyectos implementados:

Evaluación de desempeño personal sindicalizado en 5 sitios industriales.
Terminales de autoconsulta de sueldo, reclamos y sugerencias para empleados en 5 sitios.
Programa de reconocimiento de colaboradores en 5 sitios.
Administración centralizada de indumentaria de trabajo y EPP para los 5 sitios.
Plan de capacitación básico inicial para 5 sitios (2500 empleados).
Desarrollo curricular de capacitación para niveles profesionales intermedio y avanzado en 5 sitios.
Mejora del proceso de selección y nuevas fuentes de reclutamiento.
Inducción (8 horas) previa al ingreso del personal de convenio y fuera de convenio.
Plataforma de beneficio para personal fuera de convenio en 5 sitios industriales.
Estandarización de métricas de ausentismo en 5 sitios.
Desarrollo de política de violencia de genero para el Grupo Mirgor.
Programa de auditoría de servicios tercerizados (transporte; limpieza; comedor) • Desarrollo de proceso línea ética para el Grupo Mirgor.
Plan de reducción de reclamos por errores de liquidación.
Programa de capacitación para RH (Excel; PowerBI; SuccessFactors; SAP)
Implementación de Safety Tour (plantas, áreas soportes, sindicatos) S&H en 5 sitios.
Comité mixto (plantas, soportes, sindicatos) de S&H en 5 sitios.
Restructuración del área de RH (Capacitación, Empleo, SSO, Administración, RHP).
Centralización de los requerimientos de mano de obra directa e indirecta para 5 sitios.
Control de mano de obra directa presente vs trabajando.
Plan de vinculación con escuelas técnicas locales para desarrollo conjunto de planes de incorporación de alumnos al primer empleo.
Instituto tecnológico Mirgor (con abal del ministerio de educación TDF).

Gerente de planta. Grupo Mirgor. 2019- 2020

Responsable en la planta industrial de la transición cultural de multinacional a grupo local • Estandarización de procesos internos de planta con el resto del grupo Mirgor +.

Gerente de planta. Delphi Automotive. 2011- 2019

Responsable por el cumplimiento del volumen de producción anual presupuestado ($500M anual) • Liderar las funciones de Logística, Manufactura, Calidad, Mantenimiento, Ingeniería y Recursos Humanos • Conducir procesos de mejora incluidos: Planes de restructuración, Múltiples actividades para la mejora de la productividad y la calidad • Mejorar la cultura Lean y 5S en producción • Reducción de costos • Desarrollo de plan estratégico para alinear la cadena de valor • Recertificación de ISO 14001/OHSAS 18001 & TS 16949. Responsable de relaciones gubernamentales y cámara industrial. Startup completo producción de teléfonos celulares.

Proyectos especiales: EDI; Implementación de módulos de Manufactura y Depósito en QAD.

Reducción en depósitos externos. Implementación de granja de N2.

Gerente de Recursos Humanos y RRLL. Delphi Automotive. 2009-2011

Compañía Americana especializada en la fabricación de equipos de autopartes electrónicas.

Desarrollar y monitorear el presupuesto anual • Seleccionar y supervisar consultores de RH, Abogados externos, especialistas de entrenamiento, y otros servicios de terceros • Conducir la implementación de políticas, programas y prácticas de RH en la transición de una empresa familiar a una World class • Liderar la creación de los objetivos del departamento • Preparar reportes para la gerencia a fin de informar el nivel de cumplimiento de los objetivos.

Desarrollar y administrar programas, procesos y guía para alinear la fuerza Laboral con los objetivos • Sistema de información de RH • Definir los programas de entrenamiento de RH • Liderar la implementación del sistema de administración de performance • Establecer un sistema de entrenamiento que incluye Inducción a nuevos empleados, desarrollo de management, producción y la medición de eficacia del entrenamiento • Establecer y liderar los procedimientos de selección y contratación • Seleccionar gerentes y mandos medios• Liderar la implementación del programa de seguridad e higiene • Negociación sindical.

Gerente de Recursos Humanos y RRLL. Airwell Group. 2008-2009

Compañía Francesa especializada en la fabricación de equipos de Aire acondicionado (Electra, Fedders & Wesper).

Startup de Planta industrial. Selección de Personal • Designar e implementar los procesos de desarrollo organizacional de la compañía • Administrar la comunicación con los empleados utilizando reuniones, programa de sugerencias, encuesta de satisfacción y entrevistas one to one • Administrar el proceso de planeamiento organizacional evaluando la estructura y descripciones de puesto • Negociación sindical local y en la cámara empresarial (AFARTE).

Gerente de RH y Relaciones Laborales de planta. Brightstar. 2005-2008

Empresa Americana especializada en la fabricación y distribución de teléfonos celulares.

Selección de personal; Planeación del departamento; Evaluación de desempeño; desarrollo organizacional; Relaciones laborales; Planes de comunicación; administración de compensaciones; Seguridad e higiene; Negociación sindical.