Pablo Nogueira

S a l e s d e J u j u y . ( M a y 2 0 1 9 - Ma r 2 0 2 4 )
• Superintendente de Auditoría Cadena de Valor (2022-2024)
Audité a contratistas de comunidades y de operaciones. Elaboré informes, brindé capacitación,
propuse mejoras, Generé, administré y controlé el presupuesto del área.
• Superintendente de Auditoría Interna (2021-2022)
Aliñé los estándares de todas las compañías del grupo, logrando así los mejores canales para cumplir
los objetivos. Evalué los riesgos y generé un plan de auditoría, mejorando los procesos.
• Superintendente de Control Interno. (2019-2021)
Revisé los procedimientos de Finanzas, brindé recomendaciones, diagnostiqué y confeccioné normas
y procesos.
Lideré e implementé el sistema de liquidación de haberes Nucleus. Además de la liquidación de
sueldos, se incluyeron todos los outputs de salida para automatizar el proceso.
S o u t h A m e r i c a n S a l a r s SA . ( O c t 2 0 1 8 -Ab r 2 0 1 9 )
Gerente de Administración y Finanzas
Lideré el área de finanzas en Argentina, dando soporte a Canadá y Australia.
Apliqué excelencia operativa en todos los procesos claves como Proyectos, Cash flow, Abastecimiento,
Logística, Control del negocio y Organización.
• Actué como Business partner del área de Exploración, dando soporte en administración y costos.
• Redacté las guidelines y procedimientos para mejorar la organización de la empresa.
• Organicé la información desde y hacia la Casa Matriz para aportar y clarificar los procedimientos.
• Asesoré a las distintas áreas en el control de costos.
M i n a P i r q u i t a s SA. ( 2 0 1 1 - 2 0 1 8 ) .
Controller
Fui responsable del Asesoramiento económico financiero, Control de Gastos, Planificación (Budget y
Forecast), Costos, Contabilidad, Reportes, Finanzas, Impuestos, Normas SOX, Excelencia Operativa,
Proyectos y Evaluación de Riesgos. Como representante legal de las compañías del grupo, asesoré como
a la Gerencia y Casa Matriz, liderando un equipo de 15 personas..
• Realicé auditorias SOX en otras compañías del grupo: EEUU y Canadá.
• Lideré el Proyecto de Supply Chain, optimizando el inventario y mejorando la cadena de
abastecimiento.
• Participé en un proyecto regional para crear el modelo de planificación global. Sistema Mincom
Ellipse.
• Desarrollé una metodología de control de costos alineada con las normas corporativas y lideré la
evaluación periódica de riesgos.

T N T A r g e n t i n a S . A . ( 2 0 0 5 - 2 0 1 1 )
Jefe de Reportes y Presupuestos
• Diseñé y administré el Budget, reporté informes de costos y rentabilidad a Casa Matriz (países
Bajos). Apliqué normas corporativas locales e internacionales (IFRS).
• Capacité a diferentes áreas de la compañía bajo el concepto "Cost Modeling".
• Mejoré la eficiencia y efectividad de los reportes corporativos a Casa Matriz.
• Fusioné la administración de dos unidades de negocio en una sola, para lograr una estructura más
eficiente.
• Participé en la implementación de SAP como usuario clave y armé el pack de reporte “Hyperion”.
L a b o r a t o r i o B o e h r i n g e r I n g e l h e i m ( 1 9 9 4 - 2 0 0 5 )
• Como Analista de Pagos: Lideré y organicé un equipo multidisciplinario. Propuse nuevos
procedimientos y estándares para que el cliente interno pueda cumplir con sus objetivos, los
controles apropiados y el marco legal.
• Como Analista de Presupuestos: Organicé el proceso, mejorando los tiempos de reporte.
• Como Analista Senior de Costos y Reportes: Elaboré costeos de procesos de producción para
evaluar su rentabilidad.
• Como Analista Contable: Implementé un software de conciliación bancaria y ahorré un 60% de
tiempo en el proceso de ejecución de la tarea.
Te l e f ó n i c a d e A r g e n t i n a ( 1 9 9 2 - 1 9 9 4 )
• Gestioné el proceso contable con el fin de dar soporte a la actividad del área, en una empresa de
gran volumen.
 

• Maestría en Política de Negocios (Gerenciamiento de organizaciones) - USAL (Universidad del
Salvador - CABA).
• Contador Público Nacional - UBA (Universidad de Buenos Aires).
Inglés bilingüe (oral y escrito). Exámenes internacionales aprobados:
• BEC (Business English Certificate) (UK)
• FCE (First Certificate) (UK)
• TOEFL (Test of English as a foreign language) (USA)
Tecnología de la información: Paquete Office y SAP
Softskills
• Liderazgo y negociación efectiva (Allkem Academy. 2 años de capacitación).
• Gerenciamiento de Control y Gestión efectiva de equipos.