Pablo montes

Profesional de Recursos Humanos generalista sénior con más de 10 años experiencia en el liderazgo estratégico de entornos industriales, de servicios y logísticos. Mi trayectoria incluye la supervisión de liquidación de sueldos y la administración de personal, así como el diseño de políticas, el reclutamiento, la capacitación y el impulso de iniciativas para fortalecer la cultura organizacional

• GRUPO PELCO SA Jefe de Recursos Humanos 
• Ubicación Provincia de Bs. As y Provincia de Santa Fe  
• Fecha Ingreso: Septiembre 2023 – Egreso: Diciembre 2024 

Liderazgo de RR.HH. Estratégico y Unificado: Dirigí la función integral de Gestión de Capital Humano para dos (2) unidades de negocio/plantas Ubicadas en Buenos Aires y Provincia de Santa Fe. en donde  Diseñé e implementé una estrategia unificada de políticas y procedimientos claves (incluyendo Nómina/Payroll, Relaciones Sindicales, Seguridad e Higiene y Administración de Beneficios) para garantizar la coherencia operativa y la eficiencia organizacional.

Aceleración del Ciclo de Talento: Rediseñé y ejecuté la totalidad del proceso de Onboarding y Atracción de Talento, lo que resultó en una mejora cuantificable en el tiempo de búsqueda y contratación (Time-to-Hire) y un mayor engagement del candidato.

Impacto Medible en el Rendimiento: Incrementé los indicadores clave de rendimiento (KPIs/OKRs) del área de RR.HH. en un 80%  proporcionando Análisis de Datos e Inteligencia de Negocio para una Toma de Decisiones Estratégica (Data-Driven) de la Dirección.

Gestión de Ausentismo y Compensación: Controlé y administré el Reporte de Asistencia Diaria, gestionando incidencias de nómina y manteniendo la precisión del Headcount y el Control Presupuestario de Personal.

Supervisión de Compensaciones y Beneficios: Lideré la liquidación de haberes (Payroll) y la administración de paquetes de compensación, asegurando la Equidad Salarial Interna y la Competitividad del Mercado (Benchmarking Salarial) en cumplimiento con la normativa laboral vigente.

Resolución Experta de Conflictos: Gestioné y Resolví exitosamente conflictos laborales complejos y negociaciones con gremios de alto perfil (ej. Camioneros, Químicos).

Negociación Sindical y Legal: Representé a la compañía en Conciliaciones Clave ante el Ministerio de Trabajo (Provincia de Buenos Aires y Santa Fe), minimizando riesgos legales y asegurando la paz laboral.

Socio Estratégico de Liderazgo: Asesoré y Capacité a Líderes Operativos y Gerenciales en la aplicación efectiva de Políticas de Recursos Humanos (disciplina, desempeño, desarrollo), actuando como Business Partner (BP).

Innovación en Capacitación y RSE: Implementé soluciones tecnológicas (HR Tech) para la Capacitación y Desarrollo de Personal. Adicionalmente, lideré iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) con impacto en la comunidad (comedores y asociaciones), fortaleciendo la Marca Empleadora.

Garantía de Calidad y Cumplimiento (Compliance): Supervisé y Logré la certificación y/o mantenimiento exitoso de los sistemas de gestión ISO 9001 (Calidad), ISO 14001 (Medio Ambiente) e ISO 45001 (Seguridad y Salud Ocupacional), demostrando un compromiso con el Cumplimiento Normativo.

Soporte a la Dirección y Gestión Presupuestaria: Generé reportes de Gestión y Análisis Financiero de RR.HH. para facilitar la planificación y decisiones de la Dirección. Administré el Presupuesto anual del área.

•  HEIL TRAILER INTERNACIONAL   -Jefe / Gerente de RRHH y Seguridad &Higiene 
•  Ubicación Provincia de Buenos Aires. Partido de Cañuelas 
• Fecha Ingreso: Febrero 2015 - Egreso: Agosto 2023 

Liderazgo Progresivo de RR. HH.: Ascendí al rol de Gerente de Recursos Humanos, asumiendo la responsabilidad integral de las áreas de RRHH y Seguridad & Higieen,  dirigiendo las funciones críticas de Administración de Personal (incluyendo Altas, Bajas y Liquidación de Sueldos/Payroll) y Seguridad Industrial.

Eficiencia Operativa y Reducción de Ausentismo (KPI): Diseñé e implementé un Sistema de Incentivos de alto impacto que redujo el Ausentismo Laboral en un notable 60%, demostrando una fuerte orientación a resultados y a la eficiencia operativa y los accidentes de trabajo en un 90%

Estrategia de Capital Humano: Desarrollé y ejecuté planes estratégicos de Capacitación y Desarrollo para el fortalecimiento del capital humano, logrando una mejora en la retención y el engagement del talento. dichos planes incluian, programas de desarrollo para todos lo niveles, en el caso operativos certificaciones de cursos de nivel soldadores, en el caso de profesionales, cursos de formacion  nacionales y internacionales, tales como solidworks (CAD).

Gestión de Desempeño: Implementé y administré un Sistema de Gestión del Desempeño (Performance Management System), logrando la participación activa de Líderes Operativos y elevando la calidad de la evaluación y desarrollo del personal.

Programas de Talento Joven: Coordiné y administré Programas de Pasantías, asegurando la integración efectiva del nuevo talento y alineando las prácticas con los objetivos estratégicos de la compañía, tanto secundarias como univesitarias. 

Gestión de Compensaciones y Beneficios: Lideré la Gestión de Compensaciones, supervisando la Liquidación de Haberes (Sueldos y Jornales) para garantizar la Competitividad Externa y la Equidad Salarial Interna. Administré eficientemente los programas  de Préstamos y Adelantos al personal, control de catastrofes hacia el presonal y incidencias varias.

Relaciones Laborales y Negociación Sindical: Administré proactivamente las Relaciones Laborales con sindicatos clave (ej. UOM - Unión Obrera Metalúrgica y ASIMRA), manteniendo la paz laboral y facilitando acuerdos.  Compliance y Auditorías: Aseguré el cumplimiento normativo y lideré auditorías exitosas de entidades regulatorias (ej. MTSS, ACUMAR y OPDS).

Certificaciones y Mejora Continua: Supervisé y apliqué la plena observancia de las normativas ISO 9001 (Calidad) y ISO 14001 (Medio Ambiente), e impulsé la implementación de metodologías de Mejora Continua como Lean Manufacturing y 5S.

Análisis Estratégico y Financiero: Elaboré reportes de análisis de datos e Inteligencia de Negocio cruciales para la Toma de Decisiones Estratégicas de la Dirección. Gestioné el Cash Flow del área. como ejemplo tenemos 

a) Identificaste que los empleados de Ingeniería juniors con más de dos años de antigüedad y sin promoción tienen un 40% más de probabilidad de renunciar. Recomende  un plan de promociones y capacitacion para este grupo.

b)Conectar métricas de RR. HH. con resultados de negocio (ej. ventas, calidad, satisfacción del cliente) para la conformacion del premio a la productividad.

c)Analise que el  60 %  del presupuesto de reclutamiento se gastaba en agencias externas, pero solo generaban el 30 %  de las contrataciones exitosas. Reasignaste esos fondos para reforzar el equipo de reclutamiento interno y la inversión en referidos, logrando un ahorro del  20 % en el costo por contratación.

•  SMURFIT KAPPA    Jefe / Gerente de Recursos Humanos de Planta
•  Ubicación Provincia de Buenos Aires. Parque Industrial de Pilar 
•  Fecha Ingreso: Noviembre 2008 – Egreso: Octubre 2014 

Implementación y Migración de Sistemas ERP (SAP): Lideré la implementación exitosa del módulo de Recursos Humanos de SAP, logrando un 100% de efectividad en la migración de datos y la puesta en marcha, lo que digitalizó y optimizó los procesos clave de RR. HH.

Certificación y Compliance Normativo: Dirigí con calidad  el proceso de certificación y auditoría de la organización en ISO 9001 (Calidad) e ISO 14001 (Medio Ambiente), asegurando el pleno cumplimiento y la integración de los sistemas de gestión.

Diseño de Políticas Estratégicas: Desarrollé e implementé políticas de Selección, Capacitación y Clima Laboral orientadas a la optimización de procesos y al fortalecimiento de la Cultura Organizacional.

Optimización de la Estructura (Org. Design): Normalicé y estandaricé la Estructura Organizacional (Organigrama), Descripciones de Puesto y Evaluación de Puestos (Job Grading), lo que mejoró la claridad de roles y la eficiencia operativa.

Negociación Sindical y Compliance Legal: Lideré negociaciones y conciliaciones críticas ante el Ministerio de Trabajo (MTSS) bajo el convenio UOYEP, resolviendo conflictos laborales y garantizando el riguroso cumplimiento legal en todas las operaciones de RR. HH.

Gestión Integral de la Dotación: Coordiné la administración de la dotación (propia y tercerizada), gestionando contratos con agencias, consultoras y programas de pasantías.

Seguridad e Higiene Laboral: Dirigí el Área de Seguridad e Higiene, implementando metodologías de Mejora Continua (5S y Lean) para crear un entorno de trabajo seguro, eficiente y que cumpliera con la normativa de SST (Seguridad y Salud en el Trabajo).

Liderazgo Funcional de RR. HH.: Supervisé y optimicé la totalidad de los procesos de Administración de Personal, incluyendo Altas, Bajas y Liquidación de Haberes (Payroll), además de coordinar y desarrollar el equipo de RR. HH. a mi cargo.

• EXES SEGURIDAD SRL  Responsable de RRHH y Operaciones 
•  Ubicación Provincia de Bueno Aires. Partido de San Andrés 
•  Fecha Ingreso: Marzo 2004 – Egreso: Octubre 2008

Gestión de Operaciones Distribuidas (Retail): Lideré las áreas de Recursos Humanos y Eficiencia Operacional para asegurar la continuidad y calidad del servicio de seguridad en una red de múltiples ubicaciones (Retail o Servicios Distribuidos).

Aseguramiento de la Experiencia del Cliente (24/7): Diseñé e implementé estrategias logísticas para garantizar el staffing y la cobertura 24/7 de los puestos, asegurando que cada Objetivo  estuviera siempre operativo y atendido, impactando directamente en la disponibilidad de servicio y la Experiencia del Cliente.

Mitigación de Pérdidas y Control Presupuestario: Gestioné el Cash Flow y optimicé la asignación de recursos y presupuestos operativos para minimizar costos y maximizar la Prevención de Pérdidas en la operación de seguridad.

Reducción Cuantificable de la Rotación (Turnover): Dirigí la mejora estructural de Onboarding y Gestión de Personal, lo que resultó en una reducción del 70% en la Rotación de Personal de Seguridad/Vigiladores; una métrica crítica para la estabilidad operacional y el Control de Costos del retail.

Formación Orientada al Cliente: Desarrollé programas de Formación y Coaching para el personal de seguridad, enfatizando el trato al cliente y el manejo de situaciones sensibles en ambientes de alto flujo (Puntos de Venta/Sucursales).

Gestión de Staffing en Múltiples Puntos: Experto en la gestión de la dotación geográficamente distribuida, asegurando la precisión del staffing y el cumplimiento del Convenio Colectivo de Trabajo (CCT) en cada tienda/local

Tecnología y Monitoreo para la Seguridad del Retail: Incorporé tecnología de monitoreo y sistemas de gestión para reducir el tiempo de respuesta ante incidentes y mejorar la Inteligencia Operacional en los objetivos.

Gestión de Calidad ISO 9001 y Reclamos: Lideré los estándares ISO 9001, asegurando la calidad en la resolución de incidentes, reclamos de clientes y pérdidas, mejorando la fidelización y los KPIs de Servicio de los retailers.

• ELECTROMECÁNICA ARGENTINA* EMA SA  - (ex Sade )-  Responsable de RRHH 
•  Ubicación Provincia de Buenos Aires. Partido de San Martín 
•  Fecha Ingreso: Diciembre 2000 – Egreso: Abril 2004 

Gestión Integral de Compensación Total y Nóminas (Payroll): Lideré la administración integral de la Compensación Total, supervisando y ejecutando con precisión los procesos de Liquidación de Haberes (Payroll).

Equidad y Competitividad Salarial: Aseguré la retribución justa y competitiva del personal mediante el análisis constante de estructuras salariales y beneficios, garantizando la equidad interna y el posicionamiento externo en el mercado.

Implementación de Métricas de Productividad (KPIs): Diseñé, implementé y controlé métricas de productividad (KPIs) a nivel individual y de equipo, proporcionando datos concretos para el premio a la productividad.

Gestión Proactiva de Relaciones Laborales y Sindicales: Fui el nexo principal en la Gestión de Relaciones Laborales, interactuando y negociando efectivamente con las entidades sindicales. UOM, Camioneros, Asimra.

Compliance y Disciplina: Garantice el pleno cumplimiento normativo en todas las acciones de RR. HH. y administré la aplicación efectiva de correctivos y procesos disciplinarios, manteniendo un entorno de trabajo justo y alineado a las políticas internas y legales.

Comunicación Estratégica: Gestioné la comunicación laboral interna para promover un clima organizacional positivo y resolver conflictos potenciales antes de su escalamiento

Maestría en Gestión Empresaria –                UNLU 2011-2213 Finalizada 

Licenciatura en Recursos Humanos –         USAL 1994-1998 Finalizada 

Tecnicatura en Recursos Humanos –           UB 1990-1992 Finalizada 

Secundario: Perito Contable –                        Hipólito Vieytes 1981-1986 Finalizado