Mariano Martínez

Soy Licenciado en Organización Industrial con un posgrado en gestión de proyectos, con más de 10 años de experiencia liderando proyectos y optimizando procesos.

Me motiva liderar equipos que cultiven una atmósfera positiva y colaborativa, creando ambientes de trabajo que fomenten el desarrollo tanto personal como profesional. Mi estilo de liderazgo garantiza que cada miembro del equipo se sienta valorado y motivado, fomentando un sentido de unidad y éxito compartido.

Empecé trabajando en una empresa Pyme como control de calidad y luego como asistente de los ingenieros de producto. Luego empecé una pasantía en el área de calidad de proyectos en Faurecia, una autopartista multinacional de fabricación de asientos, continuando la misma en el área de ingeniería de procesos. Al terminar la pasantía quedé contratado como ingeniero de producto donde estaba a cargo de los productos de vida seríe y repuestos y como Key User de SAP para todos los módulos de ingeniería.

Al cabo de más de 3 años, empecé a trabajar en Aspro como ingeniero de procesos de la línea de montaje de los motoes de compresión, donde realice tareas de balanceo y optimización de procesos y layout, siendo responsable del diseño y definición del layout de toda la planta en el proyecto de mudanza de la planta industrial desde Escobar a un nuevo predio en Tigre.

Luego continúe mí experiencia profesional como ingeniero de procesos sr. y líder de proyectos de industria 4.0 en AGCO, empresa dedicada a la fabricacion de maquinaria agrícola (tractores y cosechadoras) donde estuve a cargo de la definición de todos los procesos de fabricación y logística de materiales de la línea de tractores, cómo también de proyectos de infraestructura. Cómo grandes logros tuve la inclusión de varios nuevos tractores en línea y la gestión integral de proyectos como automatización de la línea de producción, insonorización de una estación de trabajo, diseño, seguimiento e implementación de toda una nueva línea de fabricación de tractores de alta potencia (obra civil, iluminación, potencia, etc) y de industria 4.0 la digitalización de toda la documentación de línea, implementación de Google glass para control de inventario y control de calidad de productos terminados.

Por último, luego de 6 años, comencé un nuevo desafío en Unilever como coordinador de proyectos de ingeniería donde me desempeñé los últimos 2 años y medio aproximadamente. En Unilever estuve a cargo del seguimiento de todos los proyectos del masterplan de la planta de tortuguitas para todas las categorías de productos, donde realizaba la definición de Capex, saving, armado de business case y capital proposal para la aprobación de los nuevos proyectos trabajando en conjunto con las principales interesados (ingenería, producción, logística, etc.) y presentando a los diferentes aprobadores (gerentes y directores)

Soy Licenciado en Organización Industrial de la Universidad Tecnológica Nacional reginal General Pacheco y tengo un posgrado en gestión de proyectos realizado en el centro de e-learning de la universidad tecnológica nacional regional buenos aires.