Jorge Calvo

EXPERIENCIA PROFESIONAL :

 LUMENAC: GERENTE INDUSTRIAL (2021- 2022) 

Áreas de Responsabilidad: Responsable de Planta Industrial (70 personas ). Planificación y Control de la Producción. Mantenimiento TPM. Aseguramiento de la calidad. Abastecimientos. Supply Chain. Almacenes y Logística. Aplicación Mejora Continua, JIT, Kaizen. Procesos de inyección de plástico y de Aluminio, Matricería, Corte y Plegado de Chapa, Mecanizado CNC.

 Logros: Reducción de un 35% de reclamos de Clientes. Mejoras de procesos, aumento de la eficiencia de un 41%, Generación de Leading KPI, 

SKF ARGENTINA: GERENTE DE PRODUCCIÓN, ALMACENES, LOGÍSTICA, DEMAND CHAIN (2005- 2020) 

Áreas de Responsabilidad: Flujo de Materiales. Mantenimiento. Ingeniería. Almacenes. Suministros. Logística. Mejora continua .Aseguramiento de la Calidad. Planificación de la Producción. Mecanizado. Trat. Térmico y Rectificado de altísima precisión. Sistema de Producción SKF. Reducción de Costo. 

Logros: Implementación de TPM. Mantenimiento Preventivo, Predictivo y Correctivo. Trazabilidad total del Producto. Reingeniería de Procesos. Reducción de inventarios en un 24%. Proyecto NEXT (cambio disruptivo de Lay Out). Reducción del 35% del WIP. Mejoras en indicadores KPI. Reducción de un 64% del descarte en Tornería. Implementación del SCADA en Tratamiento Térmico. Implementación de 5S. 

PULVI: GERENTE DE PLANTA (2003- 2005) 

Áreas de Responsabilidad: Responsable de 2 Plantas industriales (70 personas). Planificación y Control de la Producción. Supply Chain. Mantenimiento TPM. Aseguramiento de Calidad. Referente en Proceso de Certificación ISO 9000-2000. Ingeniería. Almacenes. Oficina Técnica y Logística. 

Logros: Reducción del 27 % del descarte. Reingeniería de Procesos. Certificación Sistema de Calidad ISO 9000 en 2 Plantas (San Justo y San Luis). 5S Housekeeping. Mejoras e innovación en producción de insertos. Reducción de 67% de Broken Promises.

 TRANSMECANICA S.A.I.C.: JEFE DE PLANTA Y CALIDAD (1999- 2003)

 Áreas de Responsabilidad: Programación y Control de la producción. Responsable de Producción y Mantenimiento. Manejo de personal. Implementación Normas ISO 9000 y certificación de Sistemas de Calidad. Responsable de Control de Calidad y Aseguramiento de calidad. 

Logros: Mejoras en las entregas a Clientes. 5S Housekeeping. Mejora en la Planificación y Control de la Producción con tableros y KPI 

VALEO ARGENTINA S.A.: JEFE DE PRODUCCION Y LOGISTICA (1997- 1998) 

Áreas de Responsabilidad: Supervisión de Programación de Producción. Logística y Distribución. Auditoría de Sistemas de Calidad. Auditoría de AQP / AQF. Implementación de Grupos de Trabajo para mejoras continuas de Calidad. Experiencia en VPS. Primera empresa europea en aplicar conceptos TPS.

 Logros: Mejoras en el sistema de Producción. Mejoras en entregas a los Clientes. Implementación Procesos diseñados sobre mejoras de calidad. Responsable de Traslado de Planta. 

WHIRLPOOL ARGENTINA S.A.: JEFE SERVICIO DE ATENCION AL CLIENTE POSTVENTA (1991-1997) 

Atención al Cliente. Servicio técnico. Mejoras de productos. Calidad del servicio. Indicadores de servicio telefónico. Encuestas de satisfacción. Reducción de segundas llamadas. Estrategias del sector.

 WORTHINGTON ARGENTINA S.A.: INGENIERÍA / SUPPLY CHAIN / JEFE DE SERVICE / JEFE DE PRODUCCION (1987-1991)

 Áreas de Responsabilidad: Proceso productivo (Programación y control). Mantenimiento. Almacenes. Compras nacionales e importadas. Directas e Indirectas. Asistencia técnica. Puesta en marcha de equipos y Service en todo el país.

 Logros: Sistema de seguimiento de Compras. Mejoras del 57% en los Lead Time. Aumento del 31% en la facturación de Servicios. Mejoras en la Productividad.

FORMACIÓN ACADÉMICA :

Universitarios:

 UTN Ingeniería en Administración de Negocios (2007)                      UTN Postgrado orientación Termo mecánica (1989) Universitarios:  UTN Ingeniero Mecánico (1988)   

Secundarios: 

ENET Henry Ford. Técnico Mecánico (1981)