Gustavo Olariaga

Gerente de Sistemas de Información, liderando estrategias de IT y gestionando proyectos complejos en diversas industrias. Amplia experiencia gestión de equipos multidisciplinarios y dirección de proyectos a gran escala. planificación, ejecución y seguimiento de proyectos, utilizando metodologías como Execution Premium Process y PMBOK. 
Habilidad para gestionar equipos, incluyendo selección, capacitación, motivación y desarrollo del personal.
Trayectoria profesional en empresas de tecnología, sector público y la industria de servicios, tanto a nivel nacional como internacional.
Con enfoque en resultados, orientado a la implementación de soluciones de negocio a través de la tecnología, con eficiencia, calidad y reducción de costos.
Conocimientos en una variedad de tecnologías, incluyendo SAP S4 Hana, CRM Dynamics, Azure, plataformas 365, y lenguajes como Java, J2EE, C/C++, .NET y Mainframe PL1.

ECIPSA
Gerente de Sistemas de Información
octubre de 2009 - marzo de 2025 (15 años 6 meses)
Provincia de Córdoba, Argentina
Defino la estrategia de IT aplicada al negocio y genero así soluciones de negocio a través de la tecnología. Gestiono la planificación y seguimiento de proyectos con metodología Execution Premium Process. Confecciono y gestiono el presupuesto del área. Coordino los equipos de desarrollo de software, service desk e infraestructura Gestiono proveedores de servicios, para cumplir objetivos en tiempo, calidad y costos. Responsable del total de sistemas que opera el negocio, desde la infraestructura en Azure, comunicaciones, ciberseguridad, call center con voice bot IA, plataforma colaborativa 365, sistemas comerciales CRM Dynamics, interfaces de pago y cobranzas bancarias. ERP SAP S4 Hana, en8 provincias argentinas y en Paraguay.

EDS
Senior Project Manager
junio de 2007 - septiembre de 2008 (1 año 4 meses)
Córdoba, Córdoba, Argentina
Responsable de 4 proyectos internacionales (procesos CMMI y practicas PMBOK), ejecutando desarrollos de sistemas para American Airlines y USAirways, con Java, J2EE, C / C++, .NET y Mainframe PL1, estuve a cargo del staff (18 personas), incluyendo planificación, seguimiento y control, presupuesto y sueldos, facturación al cliente y la gestión de comunicación off-shore / on-shore con USA. Migre desde USA los proyectos a equipos locales a mi cargo, gestionando su operación, documentación y comunicación en Ingles con los clientes extranjeros. Realice el staffing y la planificación del trabajo.
Motive al equipo con proyectos especiales (desarrollos internos) y
capacitación, con tecnologías de punta, en tiempos de baja carga de
requerimientos.
Presenté propuestas de mejoras al cliente, con impacto en disminución
de costos o tiempo, logrando beneficio para el cliente y ampliar nuestras
actividades.

DGME, Gobierno de la Provincia de Córdoba
 

Gerente de Sistemas
octubre de 2006 - mayo de 2007 (8 meses)
Córdoba, Córdoba, Argentina
Desarrollo de proyectos con tercerización de servicios, desarrollo de sistemas,
mantenimiento e infraestructura tecnológica, con 23 colaboradores a mi cargo.
Gestione alcances con áreas de Gobierno de la Provincia de Córdoba y entes
como la Caja de Jubilaciones, Rentas y Registro Civil.
Confeccione pliegos técnicos y comerciales de licitaciones y elaboración de
proyectos para aprobación crediticia del Banco Mundial.
Motive el equipo con nuevas responsabilidades que les permitiera crecer,
según sus inquietudes y objetivos. Negocie con proveedores la contratación
de recursos para proyectos internos.
 

Vates Software
2 años 8 meses
Gerente de Capital Humano
junio de 2005 - septiembre de 2006 (1 año 4 meses)
Córdoba, Córdoba, Argentina
Estrategia y coordinación del área, asegurando la provisión de consultores en
tiempo y con las habilidades requeridas, para instanciar proyectos de software
en terceros.
Con mi gestión, el staff de consultores creció 60%, incorporando nuevas
estrategias de selección de consultores y reestructurando el área RRHH,
aplicando políticas de negocio enfocadas al objetivo de la compañía.
Implemente remuneración variable en incorporaciones individuales y
grupales del equipo de recruiting. Coordinando con el área de Producción,
la reasignación de consultores y la determinación precisa del perfil de las
vacantes.

Gerente de Proyecto
febrero de 2004 - mayo de 2005 (1 año 4 meses)
Córdoba, Córdoba, Argentina
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Gerenciamiento del equipo que implantó el modulo HR de Oracle y responsable del seguimiento global del proyecto de implantación del EBS de Oracle y migración de sistemas preexistentes, con reportes semanales de avances al directorio de EPEC. Proyecto de 14 meses, completado en tiempo y forma, con equipos multitudinarios de 4 consultoras de Córdoba y Bs.As.

Universidad Tecnológica Nacional Facultad Regional Córdoba
Ingeniería, Ingeniero en Sistemas de Información · (1989 - 1995)