Christian Canelas

Un Profesional Senior en Operaciones de Servicios y Logística, Operaciones Industriales de Producción, Comercial, y Customer Service tanto en grandes Compañías de origen Nacional como Internacional.

Excelente manejo de las relaciones interpersonales logrando desarrollos de equipos, marcadas aptitudes de liderazgo horizontal, proactividad, resiliente, emocionalmente inteligente, y comunicación asertiva para llevar lo conceptual, a algo concreto y relevante con Grandes Dotaciones de Personal, Comercio, Camioneros de diferentes Ramas, Químicos, Papeleros, entre otros.

Fuerte orientación a resultados de gestión y al Cliente. Autonomía de gestión con destacada rapidez en la toma de decisiones. Gran capacidad en gestión de Capital Humano, y fomentando, el Trabajo en equipo.

Especialidades: MBA en Negocios. Posgrado en Supply Chain Management – e-Commerce.
Especialista en Ingeniería Gerencial (Posgrado) Supply Chain, Operaciones y Customer Service. 

Trayectoria Laboral

GRUPO PAPEL NOA S.A. (Cía Química - Producción y Logística)    Dic – 23/ Actualmente

Operaciones y Abastecimiento (Supply Chain – End to End).

• Gestión de Abastecimiento y Operación Estratégica de las áreas.
• Análisis Cost Take Out en base al P&L y OPEX. Confección Budget Mensual y Anual.
• Planificar, organizar y liderar de forma óptima las operaciones cotidianas.
• Análisis, definición e implementación de procesos consistentes y eficientes.
• Interacción con Comercial y Producción, para dar cumplimiento a pedidos.
• Mejoramiento Continuo aplicando Lean Logístics.
• Aumentar la productividad, la capacidad de activos y la flexibilidad al mismo tiempo que se minimizan los costos innecesarios y se mantienen los estándares actuales de calidad.
• Asignar recursos de manera eficaz y utilizar en su totalidad los activos para producir resultados óptimos
• Implementar estrategias de forma coordinada con las iniciativas estratégicas y proporcionar un claro sentido de dirección y de enfoque
• Evaluar personal a cargo. Definir e implementar plan de desarrollo.
• On-line con conceptos y las mejores prácticas de gestión de Operaciones más avanzados del mercado.
• Dirigir y controlar los equipos de logística de las diferentes Plantas del Grupo a nivel Nacional.
• Crear procedimientos de Abastecimiento y Logística de acuerdo a las necesidades de la empresa, asegurando su implementación y cumplimiento.
• Garantizar la calidad, cantidad y satisfacción del cliente en cumplimiento de compromisos financieros.
• Gestión de Reporting y seguimiento de KPI`s y OTIF.

Para esta posición, el objetivo es dirigir y coordinar los movimientos de Abastecimiento y Operaciones de los productos comercializados teniendo en cuenta los estándares de seguridad, calidad y gestionando un costo de operación competitivo al mercado y al benchmark de la compañía de los Sites.

BASANI S.A. (Empresa Líder N° 1 en el Mercado Argentino – Chile y Uruguay). FEB-2018 – Nov.-2023.

Gerente de Operaciones del Grupo.

Gerenciar las Operaciones de Producción - Trafico, Monitoreo, Programación, Ruteo, SAC (Reclamos), Infraestructura – Mantenimiento– Gerenciamiento de Sucursales AMBA – Calidad – SHIA - e-commerce .  (Planta - Distribución - Transporte - Picking – Warehousing - Cultura Corporativa en HR).

Principales responsabilidades:

• Gerencia de Planta Central y Centros de Distribución (Malvinas Argentinas y La Plata).
• Supervisar al equipo de Programación y Ruteo. e-commerce Quick ecommerce, Same Day y Next Day.
• Supervisión de Trafico, Monitoreo, y Supervisión de calle.
• Supervisar al Equipo de Servicio Atención al Cliente (SAC).
• Supervisión de Mantenimiento Flota de toda la Cía.
• Manejo Integral de Warehouses en Zona Oeste (Virrey del Pino) y Zona Sur (Esteban Echeverría).
• Establecer fuertes relaciones con el Cliente y los Usuarios Finales.
• Redefinir indicadores de gestión KPI´s, que permitan establecer parámetros de medición de resultados.
• Planificar, controlar y ejecutar los objetivos sobre Servicios Cancelados, Reprogramados por Causa Cliente y Causa Interna.
• Definir la estrategia de Distribución necesarios para abastecer a los CD´s y clientes finales.
• Contratar y negociar Tarifas con Proveedores de Transporte Tercerizados. 
• Optimizar continuamente los procesos de Recepción, Almacenaje y Distribución.
• Dirigir, liderar y motivar en forma integral al equipo de trabajo a mi cargo. Importante cambio cultural en el equipo y desarrollo de personas generando nuevos equipos. Trabajo Colaborativo.
• Definir nuevo up-grade y parametrización de Sistema de Ruteo en QuadMinds.
• Manejo de Relaciones Laborales con Sindicato de Camioneros, Empleados de Comercio y FC.

UNAJ - Universidad Nacional Arturo Jauretche                                                         2014 / ACTUALMENTE

Docente Universitario.

Cátedra: Gestión de la Producción II y Comercialización para Ingenieros. Instituto de Ingeniería.

BRINK´S INCORPORATED DE ARGENTINA S.A.   (SERVICIOS)                                       SEP - 15 / DIC - 17

Gerente de Operaciones - Logística de Carga Segura y Warehouse.

Gerenciar las Divisiones de Carga Segura y CIT en Operaciones con visión Comercial y Logística Operativa (Distribución - Transporte - Warehousing - Picking - Gestión de Stock - Cultura Corporativa en HR).

Principales responsabilidades:

• Administración de Cuentas de Retailers, Consumo Masivo, Mineras, Pharma, IT y Supermercadismo.
• Supervisar al equipo de Programación y Ruteo de los 130 camiones de la Div. de CIT (Cash in Transit).
• Supervisión de Programación de Servicios de Carga Segura.
• Definir indicadores de gestión KPI´s, que permitan establecer parámetros de medición de resultados.
• Asegurar la correcta manipulación y cuidado de mercancías de alto valor en el Warehouse.
• Supervisar las tareas de los diferentes Warehouse de la Cía. (Repuestos e Insumos críticos).
• Gestionar todos los requerimientos de los clientes de la Corporación a nivel local e internacional.
• Planificar, controlar y ejecutar los objetivos del área para cumplir con el NS pactado con el  cliente.
• Definir los sistemas de almacenaje óptimos que necesita la compañía para cumplir con el Plan de Negocios y marcados niveles de aseguramiento de Stock con Auditorias.
• Definir los medios de Distribución necesarios para abastecer a las Sucursales y a los clientes finales.
• Contratar a los proveedores de Transporte y Material Logístico (Máquinas, Insumos y Activos). 
• Administrar el Inventario y Control de Stocks por I-Procurement Oracle.
• Optimizar continuamente los procesos de Recepción, Almacenaje y Distribución.
• Dirigir, liderar y contener en forma integral al equipo de trabajo a su cargo. 
• Manejo de Mercadería y valores en Billones de Dólares.
• Participación activa en implementación de ERP Oracle. 
• Manejo de Relaciones Laborales con Sindicato de Camioneros y Personal FC.
  • Planificar junto a la planta 72 hs vista (Prog. sobre pedido – Sistema Make to Order).

RIGOLLEAU S.A. (Cía. Química - Logística)                                                                              ABR - 13 / AGO - 15

Gerente de Logística División Hogar e Industrial.

Distribución de productos de Consumo Masivo e Industrial.
Contaba con un equipo de 104 personas bajo mi cargo en las áreas de Warehouse, Packaging, Planning de Packaging y Activación de Compras, Tráfico, Transporte y Distribución Local, Regional y Exportaciones.

Principales responsabilidades:

Asegurar una eficiente Logística de Distribución de los productos y un excelente Servicio al Cliente interno y externo. Operando con mas de 120 camiones diarios unicamente en Distribución y mas de 20 con Operadores Logisticos. Negociación de Tarifas con Grandes y Medianas empresas de Logistica. Negociar con el Sindicato es una tarea diaria en mi posición.

Gestionar estratégicamente el movimiento y el almacenamiento de productos, entre otros.
Realizar la diagramación, asignación y control de rutas para optimizar recursos en Tráfico. Como así también, gestionar el area de Planning de Insumos de Producción en conjunto con el área de Abastecimiento.

Realización de Procedimientos de Gestión y Administración Logística (BPL - Buenas Prácticas Logísticas) en ambas Unidades Estratégicas de Negocios.

Cabe destacar que la Planificación estratégica y la visión analítica son claves en mi puesto Corporativo.

SMURFIT KAPPA DE ARGENTINA S.A.  (Cía Química - Producción y Logística)          ENE - 05/ MAR - 13

Jefe de Customer Service (Logística Operativa y Comercial).

Desde Ago.-11- Mar.-13 

Administración de todos los pedidos de los clientes de la División Corrugado. La posición requeria Planificar sobre las órdenes de compra de nuestros clientes junto al departamento de Planificación de Producción de Planta para satisfacer las necesidades de los clientes en tiempo y forma, y con la calidad requerida.

Desde el area que se encontraba bajo mi responsabilidad la administración de reclamos de la División, el apoyo logistico en colaboración con el sector de Ventas en situaciones críticas, formaban parte del desempeño de la función diaria. Visitas Constantes a Clientes.

Los principales logros en este periodo de gestión son:

• Implementar Procedimientos en el Area Comercial (MKT, Ventas y Servició de Atención al Cliente).
• Reorganización de Procesos del Sector de Expedición.
• Mejorar el Sistema de Reclamos y sus flujos de Proceso, mediante una mejor logistica inversa.
• Asesoramiento a las areas de Operaciones.

La posición reportaba al Gerente General de la Cia.

Recursos humanos a cargo: 6 personas (2 Ingenieros Industriales y 4 Asistentes de Customer Service).

Responsable Planificación de Planta, Logistica de Distribución e Ingenieria de Procesos. 

Sep.-06 / Ago.-11                                              

La posición requería planificar una planta, con la última tecnología en equipos y sistemas con más de 200 personas en dotación. Como responsable de la Planificación y Logistica de Distribución de la Planta, la operación cuenta con altos estándares de calidad y productividad. Desde allí se distribuyen el 70% de la producción a nivel local y el 30 % a nivel internacional (7000 Tn / Mes). 

Recursos humanos a cargo: 28 personas (Un Planner, dos Supervisores de Expedición y personal de operaciones).

 Los principales logros fueron:

• Mejorar la coordinación logística de distribución, generando mejores resultados a la compañía, y por sobre todas las cosas, la obtención de una mayor satisfacción del cliente.
• Implementación de Tecnología RFID (Identificación de Productos por Radio Frecuencia).
• Minimizar los errores y faltantes de inventario de Producto Semi-terminado y Producto Terminado, como así también lograr una optimización fundamentada en el orden y limpieza del sector.
• Mejorar sensiblemente la planificación y coordinación de importantes flotas terrestres con más de 18 empresas de transporte, optimizando la distribución y garantizando el abastecimiento a todas las Plantas del Grupo y el mercado Trade.
• Ingeniería de Procesos en maquinas terminadoras, optimizando la operación de las mismas.
• Mejorar la Seguridad Industrial del sector de maquinas terminadoras y del Deposito de la División.

Gerencia Técnica - Ingeniería de Producto. Sep.-05/Sep.-06 

Gerencia Técnica - Asistente Auditor de Calidad. Ene.-05/Ago.-05

Master: MBA (Master Business Administration). Magíster en Administración de Negocios UTN.        

Tesis de Maestría en realización: SCM (Supply Chain Management) (2010). (Analítico a disp.).

Posgrado: Especialista en Ingeniería Gerencial. (2008 - 2009) UTN FRBA.

Universitaria: Ingeniería Industrial. Universidad Tecnológica Nacional. (1999 – 2006).

Secundaria:  Técnico Mecánico. Gral. Enrique Mosconi. (1991-1996).

Idioma:          Inglés Upper Intermediate (Certified).

Informática:  Software de Gestión SAP, Office Avanzado y Amplio dominio de herramientas informáticas.